Savoir gérer une équipe de coiffeur et coiffeuse peut se révéler être un challenge, jusqu’ici rien de nouveau ! Et tout le monde a entendu parler des compétences relationnelles indispensable à ce métier.
La question est de savoir comment, vous responsable de salon de coiffure, le vivez au quotidien. En effet, le comportement d’une équipe dépend beaucoup de la manière dont elle est managé.
Se poser les bonnes questions managériales pour son équipe de coiffeurs
Ainsi, respecter et se faire respecter est essentiel pour ne pas dire le noyau même de votre management et de l’image que vous renvoyez de votre salon, de votre équipe de coiffeur. Faites vous des réunions ? Permettez vous, en tant que manager, à votre équipe de s’exprimer librement sur ce qui les touche au travail ? Ou ce qui leur plaît et leur plaît moins?
Donner une voix et un espace à votre équipe, c’est leur montrer qu’ils sont important.
Faire évoluer une équipe de coiffeurs c’est concrètement vouloir la comprendre c’est évoluer soi même !
Définissez ce que vous voulez pour vous d’abord !
Et ce que vous voulez pour votre équipe au sein du salon de coiffure.
Cela a été officiellement prouvé dans le monde entier de l’industrie du travail une équipe qui se sent comprise et valorisé devient performante !
Gérer un équipe c’est la mener au succès !
Comment valoriser un collaborateur tout en gardant la frontière » manager / employé » intact ?
Comment développer sa confiance en soi et gérer son stress ?
La donne reste la même …
Tout cela s’apprend , je vous livre les clés et les techniques simples qui feront de vous un/e manager assertif et sûr d’elle/ lui .